去審計公司對結預算，遇見了我的一個同行，他告訴我說這家審計公司的老闆，別看她是一介女流，正宗的科班出身，四十二歲的年齡就把自己的企業辦的紅紅火火，她最大的優勢就是：謙虛懂得尊重人。他講述了自己第一次到這家審計公司對結算時的一段經歷，當時因「場地狹窄追加施工費用」一項，與審計方發生了衝突，在雙方專業人員無法溝通的情況下，審計方專業人員就移交給領導處理，一般企業的領導都是拍板做決定的，我這位同事著實有些怨氣，心想：你太不拿豆包當乾糧了，你可以做決定，但是業務處理是有依有據的，更何況審計公司是靠聲譽、實力生存的，容不得半點疏忽，於是我的這位同事，來到領導辦公室，一開口就問就以質問的口氣：我是來對結算的，有什麼協商性的問題就免談，你可以通過發包方直接拍板即可。對方回答：這位師傅，我不太懂業務但我可以向你學習啊！後來雙方經過切磋後，我這位同事不得不承認對方確實水平高，真可謂，德才兼備，用他自己的話說：從這件事後每當來這家審計公司，就不好意思最怕見到老闆，原來老闆在大學就是學造價專業的，並且參加過多次大型工程概預算編制及其招投標、標底的編制，別看她年齡不大，在造價界也算是舉足輕重的人物。

　　 可以想像「尊重」在某種場合，是智慧與禮貌的統一體，懂得尊重別人，甚至尊重那些對自己不太尊重的人這又是一種什麼境界！

　　 這讓我想起多年前的一次經歷，我們有個項目需要招投標，於是經過多次篩選，最終確定：在確保工程質量的情況下，雙方協商讓利，在談到「讓利」這個問題上顧名思義，就是在確定工程造價後，對某些費用雙方可以協商作出讓步，針對「遠地施工增加費」一項我發包方提出取消，理由很簡單該項費用屬於可調費用，只要雙方自願，達成共識，可以取消，雙方剛觸及這個問題，承攬方所有在坐的領導、業務主管都沒發話，沒想到的事情終於發生了，承攬方有一後生猛地站起來，侃侃而談，把發包方的主管領導好一頓數落，把他在書本上學到的那些理論，一一道來，我們大夥聽著聽著，感覺是在聽老師講課，一度間雙方氣氛十分尷尬，薑還是老的辣，發包方褚總慢條斯理地接過話題：小夥子，你真不愧是名牌大學畢業的，剛工作兩年就有這麼多想法，不過今天你還是先聽我們把話說完……並且滿臉笑容，很紳士地衝著小夥子說：你先坐下，聽聽大夥的意見……